Akademische Personalentwicklung - Eine strategische Perspektive

Immer mehr Hochschulen begreifen Personalentwicklung als

Wettbewerbsfaktor.


Cover des Positionen-Heftes "Akademische Personalentwicklung"Der Stifterverband hat zwischen 2006 und 2009 drei Hochschulen bei der Erprobung neuer Personalentwicklungskonzepte unterstützt. Die beteiligten Hochschulen haben ihre Erfahrungen in den Modellprojekten nun zusammengefasst und Leitlinien für die strategische Personalentwicklung an Hochschulen formuliert.

So hat beispielsweise die TU Kaiserslautern für ihre Doktoranden außeruniversitäre Führungskräfte als Mentoren gewonnen. Die Universität Bremen bindet neu berufene Professoren mit einem speziellen Coaching- und Mentoring-Konzept an die eigene Universität und ihre Ziele. Die Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst Hildesheim-Holzminden-Göttingen verändert Führungskultur und -struktur durch ein integriertes Personalentwicklungskonzept für Präsidium und Dekane.


Bibliografische Angaben
Akademische Personalentwicklung. Eine strategische Perspektive
Hrsg. von Andreas Schlüter und Mathias Winde. Mit Beiträgen von
Sabine Brockschnieder, Ronald Deckert, Georg Klaus, Martin Mehrtens,
Ulrike Senger, Martin Thren, Sonja Schustereit
134 Seiten.
Edition Stifterverband 2009
ISBN: 978-3-922275-28-2

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